中豪健康医疗HEALTHCARE INDUSTRY

人才战略

Talent Strategy
  • 北京中豪医疗集团人力资源现状

    北京中豪医院集团现有员工3700多人,其中本科以上学历人员占42%,高级职称人员500多名,拥有一批技术雄厚、科研创新、管理先进、协作高效的管理团队。

  • 北京中豪医疗集团人力资源管理原则

    我们致力于从人力资源管理向人力资本管理转变,构建骨干技术队伍,构建技术人才梯队建设框架,努力构建技术人才的中坚技术力量,中豪实行“严进宽出”的人事政策,同时,公司认为合理的人才流动对公司的发展是有益的,可以融合各种不同的思想与文化,文化的碰撞才能激发更大的创新,避免组织本身的僵化,所以,对因为各种原因离职的员工,公司都能理性对待,不设置人为障碍,使离职的员工也能感念中豪的人性化管理而始终以感恩的心对待、宣传中豪的文化。

    长袖善舞,为员工提供能力施展的舞台,以技术为核心,以质量为根本,实现原则上“能者上,平者让,庸者下”的动态人事管理,给在职者压力的同时,也给有潜力的员工提供了广阔的发展空间,有效地激活了团队。我们始终如一地按照“品德高尚、技术突破、能力出众、潜力巨大”的四项标准选拔干部。

  • 北京中豪医疗集团用人原则

    始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。

  • 北京中豪医疗集团用人标准

    技术为先(占50%)、品德高尚(占35%)、技术潜能(占15%)。

    1)技术:以医疗质量为核心,以患者健康为宗旨;

    2)品德:即人品,忠诚于医疗事业,坚持生命至上,为患者保驾护航;

    3)潜能:引进培养潜在的医疗技术人员,全面做好梯队建设。

  • 员工职业生涯规划

    积极倡导员工结合个人情况和公司发展战略,按照公司总指导思想,以技术为核心,以质量为根本,以创新为目的,以服务为宗旨,为办院理念选拔各种管理型、技术型、创新型人才,努力培养一批中坚力量,引进三甲医院优秀专家队伍,努力打造创新型、技术型并以科研突破为发展的基础要素,以细节管理为例常工作,以医疗质量、医疗安全为根本,努力构建和营造氛围,使以上技术人员能够给尽情发挥自己的智慧和创造力,为减轻患者病痛,打造一支中、青、老相结合的医疗队伍。

  • 北京中豪医疗集团对人力资源管理者的要求

    1)坚持原则,但时刻以换位思考的方式高效率处理各项业务;

    2)保证工作的准确性,不能因为个人原因而影响患者及就医环境;

    3)不断提高专业水平,善于借鉴新的技术,研究疑难杂症,努力创新技术;

    4)能承受压力,忠诚于患者的职业道德,始终保持对患者负责,不收受患者红包,坚守原则,恪守医疗职业道德。